Risiko-und Vertragsmanagement

Risiko- und Vertragsmanagement

Risikomanagement

Die Erkennung, Bewertung und Bewältigung von spezifischen Risiken zählt zu den wichtigsten Aufgaben und Funktionen im Einkauf

Die Identifikation von Beschaffungsrisiken beinhaltet eine möglichst strukturierte, detaillierte und vor allem vollständige Erfassung aller wesentlichen Frühindikatoren beziehungsweise Schadensgefahren und Verlustpotenziale einschließlich ihrer Wirkungszusammenhänge.

Eine rein unternehmensinterne Betrachtungsweise der Risiken ist seit einigen Jahren aufgrund der gestiegenen Komplexität in der Zulieferkette und der gesetzlichen Anforderungen nicht mehr ausreichend. Um auf die veränderte Risikosituation einzugehen, sind ein gemeinschaftliches Risikoverständnis der gesamten Lieferkette, sowie ein übergreifendes Managementsystem notwendig.

Wir überprüfen ihre gesamte Supply Chain auf Risiken und geben ihnen eine realistische Einschätzung des Gefährdungspotentials.

Vertragsmanagement

Die Schaffung der notwendigen Transparenz ist in der Regel der erste Schritt bei der Umsetzung eines professionellen Vertragsmanagements

Eine wichtige Aufgabe des Vertragsmanagements zur Risikoreduzierung ist die Durchgängigkeit der Vertragsbeziehungen: Kundenverträge sind mit den Lieferverträgen abzugleichen, damit sie auf denselben Grundlagen und Bedingungen basieren (z. B. bei Zahlungszielen, Gewährleistungsfristen, Verzugshaftung, Ersatz für Folgeschäden, pauschalierten Haftungsbeträgen).

Ein Großteil der Lieferantenverträge und -vereinbarungen, angefangen bei den allgemeinen Einkaufsbedingungen bis hin zu einzelnen Bestellungen sind entweder nicht aktuell und damit passend, oder die Verträge sind lücken-bzw. fehlerhaft.

Wir überprüfen Ihre Vertragslandschaft auf Aktualität und Vollständigkeit und entwickeln anhand von Best Practice Vorlagen gemeinsam mit Rechtsexperten ein Vertragswerk, welches Ihnen die notwendige rechtliche Sicherheit gibt.

Supply Chain Resilience

Auftretende, zunehmende und anhaltende Störungen der Lieferkette und erfordern kurzfristige Anpassungen und die Entwicklung von Widerstandskräften zur Erhaltung der Lieferfähigkeit

Die Supply Chain braucht Widerstandskräfte, die sie vor Angriffen und möglichen Negativeinflüssen schützt. Das bedeutet, dass sie in der Lage ist, die meisten Unterbrechungen der Lieferkette abzumildern und die Auswirkungen von Unterbrechungen stark zu begrenzen. Denn klar ist: Das weit verzweigte, komplexe Geflecht aus internationalen Lieferantenbeziehungen, arbeitsteiligen Prozessen und logistischen Netzwerkstrukturen ist anfällig für Störungen.

Wir entwickeln für Sie ein integriertes Konzept, um Ihre Lieferketten wirkungsvoll zu stärken. Wir implementieren digitale und cloudbasierte IT-Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, von jedem Platz der Welt aus schnell und einfach Zugriff auf das komplette Instrumentarium zur Steuerung, Kontrolle und Optimierung der Lieferkette.

So gewinnt die Lieferkette in kürzester Zeit Widerstandskräfte, die unvorhersehbare Bedrohungsmomente nicht verhindern können, aber Störfaktoren und außergewöhnlichen Belastungen in jeder Situation verlässlich standhalten

Nachhaltigkeit

Gesetzliche und gesellschaftliche Anforderungen an die Nachhaltigkeit in der Lieferkette stellen viele Einkaufsorganisationen vor existenzielle Verantwortungen und Aufgaben

Das Thema Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren in allen Bereichen stark an Bedeutung gewonnen und spielt auch im Einkauf eine immer größere Rolle. Mit wachsendem Druck aus der Politik, aber auch von Konsumenten, wird ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsansatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette für viele Unternehmen unabdingbar. Unternehmen sind angehalten, alle drei Säulen der Nachhaltigkeit (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung –ESG) zu berücksichtigen. Dabei reicht es heutzutage längst nicht mehr aus, nur auf die Prozesse im eigenen Unternehmen zu achten. Stattdessen sind Unternehmen zunehmend verpflichtet, die gesamte Wertschöpfungskette zu prüfen. Das bezieht auch Vertriebspartner und Lieferanten mit ein.

Durch die optimale Integration von Nachhaltigkeit in Ihren Einkauf helfen wir nicht nur bei der Erfüllung von Regulatorik, sondern stärken gleichzeitig die Resilienz Ihrer Lieferketten und ermöglichen die Chance, Kostenvorteile zu realisieren.