Kunde / Branche:
Mitteständischer Automobillieferant

Unser Auftrag:
Unterstützung der Unternehmung bei der strategischen Neuausrichtung zur Vorbereitung der Übernahme durch einen Finanzinvestor, durch umfassende Optimierung des Einkaufs und signifikante Senkung der externen Kosten.

Unser Ansatz:
Identifikation und Realisierung von Kostensenkungspotentialen, beginnend bei der Produktentwicklung (Design-to-Cost und Target Costing) bis hin zu strategischem und operativem Einkauf durch „Advanced Negotiations“ und „Spieltheoretische Vergaben“.

Unsere Aktivitäten:
Durchführung von DTC-Workshops, innovativen Verhandlungen, Lieferantentagen und mehr als 25 spieltheoretischen Vergaben sowie Verhandlungs- und Vergabetrainings.

Unsere Ergebnisse:
Senkung der Materialkostenquote im direkten und indirekten Bereich um mehr als 6 Prozentpunkte. Deutliche Verbesserung des Cash-Flows und des Working Capitals.

Kunde / Branche:
Mittelständisches Maschinenbauunternehmen

Unser Auftrag:
Strategische Neuausrichtung, Optimierung des Einkaufs und Senkung der externen Kosten.

Unser Ansatz:
Identifikation und Realisierung von Kostensenkungspotentialen durch Design-to-Cost und Target Costing sowie Verhandlungen und Vergaben.

Unsere Aktivitäten:
Durchführung von Workshops, innovativen Verhandlungen, Lieferantentagen und spieltheoretischen Vergaben.

Unsere Ergebnisse:
Senkung der Materialkostenquote um mehr als 6 Prozentpunkte und Verbesserung des Cash-Flows und Working Capitals.

Kunde / Branche:
Führendes Unternehmen der Medizintechnik

Unser Auftrag:
Unterstützung bei der bei der strategischen & operativen Optimierung der Beschaffung und Wertschöpfung durch die Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Rahmenplans zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung

Unser Ansatz:
Unterstützung der Einkaufsorganisationen in Deutschland, Nordamerika und AsienPAC durch umfassende Kostenoptimierungen und umfangreiche Verhandlungen im indirekten Materialbereich, insbesondere Courier Express Parcels (CEP) und Arbeitskleidung

Unsere Aktivitäten:
Umsetzung von vier Umfassenden Workstreams zur Kostenoptimierungen im indirekten Bereich und Schulungen der Mitarbeiter in Standorten weltweit

Unsere Ergebnisse:
Signifikante Senkung der indirekten Kosten in NA und APAC und der weltweiten Standard- und Kurier-Pakete und Arbeitskleidung durch Verhandlungen/Vergaben

Kunde / Branche:
Traditionsreiches deutsches Schiffbauunternehmen

Unser Auftrag:
Unterstützung in einem umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprozess durch die zielgerichtete Optimierung des Einkaufs und Erzielung einer signifikanten Senkung der Kosten für Kreuzfahrtschiffe

Unser Ansatz:
Vorbereitung und Durchführung funktionsübergreifender Workshops und Auftragsverhandlungen und -vergaben für die Ausstattungen, der aktuell in der Planung befindlichen Schiffe

Unsere Aktivitäten:
Einführung, Durchführung und Implementierung von Innovativen Verhandlungen und Spieltheoretischen Vergaben für das gesamte direkte und Indirekte Materials

Unsere Ergebnisse:
Signifikante Senkung der Materialkostenquote im direkten & indirekten Bereich um teilweise mehr als 10%-Punkte und Optimierung der Beschaffungsprozesse